。 プログレッシブトップマネジメント

私たちは毎日新しい目標を達成しようとしています。 私たちは、会社の全従業員の間に信頼とパートナーシップの関係を構築します。 私たちは各従業員を個別に尊重します。 また、TMI TATSUMIの成功は、友好的で緊密な企業チームのおかげだと考えています。

最も効果的な結果を得るために、企業のリーダーはさまざまな管理方法と業務遂行方法を組み合わせて仕事をしています。 ご存知のように、経営陣が会社の業務において主導的な役割を果たすことが非常に重要です。

私たちの主な手法の1つは、ジャストインタイム在庫管理（JIT）です。これは、在庫ビジネスと無駄のない製造を行うための広く受け入れられている方法であり、本当に必要なときにだけ商品を入手することで、効率を高め、コストを削減し、無駄を減らすように設計されています。 JITは、世界の限られた天然資源に対応して、日本の伝統に従うのに役立ちます。これが私たちの子供たちの未来であるため、私たちは私たちの惑星とその未来を気にかけています。 JITは、当社でも使用されているIBM Continuous Flow Manufacturing（CFM）など、関連する多くのリーンインベントリ管理手法に影響を与えてきました。 JIT在庫管理戦略は、在庫保有コストの削減、キャッシュフローの改善、デッドストックの削減（不要な在庫が在庫に残るリスクの削減）など、TMITATSUMIのビジネスに多くのメリットをもたらします。

さらに、上級管理職と従業員の両方が共有するコスト削減にも重点を置いています。 会社の責任者が率いる特別なJITプロジェクトがあります。 JITを広く採用するための専用チームを作ろうとしています。 JIT実践チームのメンバーには、現在の従業員が含まれます。生産部門、生産部門、一般管理部門、および各プロセスのチームリーダーです。

私たちの仕事で使用されているもう1つの進歩的な方法は、予測される製品の流通に関連する、自動車部品の生産と在庫の管理に基づくKANBAN管理です。このシステムは、最終製品の最高品質を確保するために次のステップに進む前に完全に完了する必要があるいくつかの連続したステップで構成されています。かんばん管理は、各ステージを完了するために一連の特別なカードを使用して編成されます。これらのカードまたはラベルは、自動車部品の製造のどの段階で製品が配置されているかを示します。このシステムは、そのタスクで優れた仕事をし、原材料の選択から完成品の納品まで、すべての段階で製造プロセスを制御するのに役立ちます。顧客への製品。

私たちの主な目標は、世界中のお客様に、すべての主要な製品グループ向けに高品質で安全なプレミアム自動車部品を提供することです。目標を達成するために、在庫管理プロセスを管理し、さまざまな管理方法を使用して在庫を効果的に圧縮し、標準の在庫量を維持しようとしています。在庫によるコストの削減と、締め切りや緊急注文に関する顧客の満足度と会社への信頼の向上との間のトレードオフを選択する際には、在庫の問題が決定要因になるという考えを共有しています。